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我在 13 年里学到的关于管理团队的事情

说什么了。人不是我的专长,尽管他们应该是。这是一个我可能永远不会停止学习的话题。这既令人着迷又令人沮丧。规则是,没有规则,从除了你之外还有更多人在你的初创公司工作的那一刻起,事情就永远不会简单。 事情永远不会如你所愿 当你授权时,你必须接受一件事。我再说一遍,事情永远不会 100% 按照你想要的方式完成。总会有至少一个细微差别,你会采取不同的做法,或者没有让你 125% 满意。每个人都是不同的。没有人像你一样。这是不可能的,别再犹豫了,你已经存在了。 你的目标不是你团队的目标 没有人会以您的方式看待您的公司。

无论你付给他们多少钱

没有人愿意做出你愿意做出的牺牲。无论您多么努力,您的 塞浦路斯手机号码列表 目标永远不会与团队的目标相同。您正在寻找的是一位企业家,但这些企业家都已经由自己的初创企业签约,因为签约第三方对他们来说不是一个选择。 这么多年过去了,我得出了一个结论。无论您的团队如何努力,无论他们给您带来多么好的结果,您都永远不会完全满意。这不一定是一件纯粹的坏事。企业家内心总是怀有一种自然的不满情绪。永不满足于现状才能让事情不断向前发展。这是企业家每天对自己的要求。这也是他对他的团队的期望。改进的演变仍在继续。

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永远更多,永远更少

创始人缺乏同理心 另一个严重的问题是团队 WS电话列表  创始人缺乏同理心。在我的例子中,“有趣”的是,一开始我的解释恰恰相反。我对我的团队对我的处境缺乏同理心感到愤怒。我必须知道他们的问题和我的问题一样重要。在一种情况下,可能是关于何时休假,而在另一种情况下,可能是关于公司还剩下多少天现金。为初创企业寻找融资并不是工人们的问题。这是你的,你已经选择了这个责任,现在不要指望他们与你分担。

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