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自我领导团队合作的先决条件

建立有效的团队需要培养自我领导者。让我们先从团队开始。 组织更像一个自然(野生)花园还是管弦乐队更好?这些模型中的一个并不比另一个好——它们反映了不同的目的。自然花园具有任何其他方式无法复制的美丽、表达自由和个性。 另一方面,管弦乐队几乎是一个极端的对立面。管弦乐队中的音乐家已经服从了掌握乐器的严格的终生纪律。一个组织可以反映花园的个性或管弦乐队的精确性。 建立一个伟大的组织的一个挑战是在明确定义的使命、愿景和战略中有足够的结构来吸引想要“加入管弦乐队”的人,并在协作框架内培养足够的纪律,让人们一起朝着共同的目标努力,而无需扼杀人类潜能的个性和创造力。 经过 40 年在许多组织中工作、为许多组织工作以及与许多组织一起工作之后,那些随着组织的成长而持续有效的组织似乎将他们的组织视为有效协作的小团队的集合。这些团队可能是一个职能组(如销售团队)。

他们形成了一个“自然”的群体

拥有共同的目标和实现这些目标所需的专业知识。 还有其他类型的团队是“跨职能”的,涉及来自多个部门的人员,例如推动大型变革计划的人员,或集合起来执行项目的人员。还有一个高级领导团队,它定义了整个组织要演奏的乐谱。 假设组织的成功需要两件事:团队成功地合作,个人高效地合作。大多数人会同意 whatsapp 手机号码列表 团队合作的公式是以下的某种组合: 共同的目的 让合适的人加入团队 资源充足 项目管理 沟通 但是,还有一个非常重要的要求值得单独确定:TRUST。如果团队成员不能相互依赖以了解他们的职责并履行职责,团队就无法正常运作。如果团队成员不具备制定和交付计划的能力(能力和品格),则会影响整个团队。延误发生,工作被重新分配,错误水平上升,不满情绪增加。 我们将“自我领导”定义为: 1. 了解自己在组织中的角色/目的 一个有责任了解他们在其中工作的组织、部门或项目的目的以及他们的个人目的如何与之相适应的个人是一种宝贵的资产。

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他们积极主动地解决这个问题

他们不会因为不清楚而责怪别人。他们提出问题,直到他们理解为止。 2. 为此目的正直(负责,负责) 兑现您的承诺——这就是诚信。具有很好地定义需求(问题或责任)的性格和能力意味着非常了解自己的能力,足以估算工作量和日程安排,并知道何时需要帮助。它意味着“拥有所有权”或责任,这样其 WS电话清单 他人就不必专注于该特定的可交付成果。 3. 在他人中实现自我领导 个人仅提供自己的成果是不够的——他们必须有问责制和透明度,以使其他人也能成为自我领导者。这意味着尽早并经常沟通,及早发现问题,并表现出建立团队合作的态度。 人们不是天生的自我领导者。他们必须学习如何发展专业技能、分析问题、确定目标并制定实现目标的策略。他们必须弄清楚如何创新并与他人合作以克服变化和惊喜。尽管课堂培训很有帮助,但大多数自我领导能力都是在“在职”培养的。

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