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供應鏈管理是商品和服務生產流程的關鍵組成部分。它有助於將原材料從各個供應商轉移到直接向消費者銷售的企業。除製造商外，供應鏈還包括庫存商、經銷商、零售商和倉儲服務。 所有這些要素必須協調一致，以確保客戶體驗不會被破壞。 2021 年， 93% 的賣家 因供應鏈中斷而損失收入。訂單延遲，庫存不足，企業因缺貨而虧損。 在本文中，我們將探討供應鏈管理中的關鍵問題以及如何克服這些問題。 要點： 小型和大型企業供應鏈管理的常見挑戰 提前發現並緩解供應鏈問題 企業需要實踐的關鍵數位轉型要素 但首先，我們來談談為什麼供應鏈管理會是個挑戰。 為什麼供應鏈管理具有挑戰性 如前所述，供應鏈涉及多個利害關係人。如果任何一個利害關係人造成延誤，就會對其他利害關係人產生連鎖反應。因此，擁有一個單一平台來透過 製造 CRM管理這些利害關係人非常重要。 在與多家小型企業、技術供應商和製造 伊朗電話號碼 商的對話中，我們確定了供應鏈管理的挑戰。 以下是幾個因素 小型企業在供應鏈流程中非常依賴 第三方供應商。任何一種因素造成的延誤都會破壞一切。 做好充分的準備總是好的。但企業通常沒有合適的技術來捕捉數據和 預測需求趨勢。 由於不可預見的情況（戰爭爆發或自然災害導致營運中斷），總是會存在一定的誤差或延遲。解釋這些也具有挑戰性。 然後是 人為因素，判斷購買模式和消費者需求。 新企業也不可 WS電話列表 能投資於 僅由「必備」工具組成的 昂貴技術堆疊。 讓我們更深入探討不同規模的企業所面臨的供應鏈管理挑戰。 供應鏈管理的10個關鍵問題 供應鏈管理的挑戰與製造業企業的外部和內部因素有關。本節將詳細闡述這些問題以及這些問題的影響。