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如果你想制定出色的内容策略

去年您在内容上花了多少钱今年你应该在内容上花多少 你不可能知道。 除了最抽象的估计之外,您无法知道这两个问题的答案。 正如我所分享的,“内容”是一个重要的词。我将其描述为企业的操作系统和您游泳的水。它是包含通信的一切。 因此,当有人问你“我们在内容上花了多少钱”时,他们实际上是在问“我们在沟通上花了多少钱?”你可以说答案是“公司总预算中的一切”。 现在我懂了。这种对通讯费用的解释显然是夸张的。我的观点是:你永远无法知道你的公司在整个“内容”上花了多少钱。此外,你无法预测你会花多少钱,因为答案总是“更多”。 了解总内容费用问题的答案并不是什么小事。

上个月我在一家全球科技公司工作

上个月我在一家全球科 亚洲电话号码列表 技公司工作。在与从业者和高级领导层进行利益相关者访谈时,我们讨论了他们对内容如何在业务中更具战略性的看法。 营销主管有一个共同的评论和问题:“我认为我们的企业没有很好地理解内容的含义。对于某些人来说,这意味着每一个标题、电子邮件和社交帖子。对于其他人来说,这仅意味着我们所做的长篇白皮书、小册子、电子书和视频……我们怎么可能拥抱所有这些呢?” 你不会的。你不能。而你不必这样做。 让我借用作家、哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说,他在商界说过:“战略的本质是选择不做什么。

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考虑到业务内容的范围,

您不可避免地会做出权衡。否则,你就 阿尔巴尼亚电话号码列表 不需要策略,因为你可以做任何事情。 出色的内容策略在人们根据企业明确定义的内容集采取的行动与这些行动的财务结果之间建立了清晰的联系。这只是一个选择。 让您做出选择 我向营销主管传达的第一个也是最重要的信息是,他们必须定义“内容”。该定义有助于制定必要的行动,并围绕其制定战略。然后,也只有这样,您才能选择进一步的行动或新的内容领域,以构建您的策略。 此练习可帮助您定义内容并告知您在初始策略中不打算解决的问题。 第 1 步:定义内容类型 我们与一家公司合作,该公司通过对电子书有一个共同的定义,每年节省了 50 万美元。

 

 

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